不知为何，罗胖选择在3月8日这个特殊的日子上线最后一期《罗辑思维》并召开媒体沟通会，宣布他最招牌的《罗辑思维》视频脱口秀正式停播。但这并不意味着《罗辑思维》作为一个自媒体品牌和产品退出历史舞台，而是发生了三个巨大转型。

一是节目时长从过去每周一集，每集45-60分钟，变为每周五集（周一到周五），每集不超过8分钟。

二是节目载体从过去的视频为主，顺带音频，变为单音频。

三是节目播出平台从过去的优酷、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等多平台变为“得到”App。

大概扫了眼网上的评论，天哪，炸锅了……一片口诛笔伐，怨声载道，最客气的评价也是说我表示很震精，很遗憾，过去每周末看《罗辑思维》已成为生活中的习惯，这个消息就好像说已陪伴自己4年的恋人突然有一天跑了。

最难以接受的是这男人当年向你求爱时还信誓旦旦地承诺我会陪你20年不离不弃……

老荔枝对罗胖肯定不陌生。因为我经常在文里提到罗胖的新锐观点，也从不讳言是罗胖给了我创业的灵感和勇气，无论我对他的学术观点、私德人品还是商业理念是否认同，光这一点，都足以让我一辈子对他心怀感激！滴水之恩，当涌泉相报，更何况他影响了我的人生轨迹。

作为追了4年《罗辑思维》的铁粉，也作为自媒体行业的后生晚辈，我想说下我的看法。

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《罗辑思维》为何要收费？

2012—2014

故事还得从2012年12月《罗辑思维》诞生说起。

横空出世的《罗辑思维》在信马由缰，特立独行一年半后，2014年5月，台前表演的罗胖和幕后操刀的申音这对黄金搭档由于对公司未来发展方向产生分歧而和平分手。申音拿钱走人，罗胖重新注册北京思维造物信息科技有限公司，引入很会折腾的“脱不花”李天田担任CEO，随后《罗辑思维》向着各种折腾一路狂奔。

所谓折腾，就是探索各种可能的商业路径，说白了，就是想各种法子，既让自己活得有尊严，受粉丝爱戴，又能赚到钱。

而媒体的商业变现道路无非两条：广告和卖货。

前者是你让广告主掏钱，广告主再向你的受众要钱。后者是你直接向受众要钱。

比如报社既靠刊登广告赚钱，也靠读者订阅报纸赚钱。但在过去百年工业社会中，传统媒体的主要收入来源都是广告，读者买报花的那几个小钱可能连采编工资、纸张印刷和邮递成本都覆盖不了。

但反过来说，报社必须把报纸定价在比较低的普罗大众都能接受的水平，比如1、2元一份，才能有足够多的受众愿意买单，你的读者基数足够大，自然广告就能卖个好价钱。

其中有些报纸选择免费赠送的方式增加潜在受众，卖报收入的损失则通过压缩新闻干货版面，增加广告版面来弥补。

也有些报刊相反，比如财经类和时尚类报刊的定价非常贵，动辄10-20元。因为看财经报刊的大多是有钱的中年男性，他们愿意也有能力为获得更多能帮自己赚钱的财经资讯支付更高的对价；看时尚报刊的大多是姿色姣好的年轻女性，她们愿意为获得更多能帮助自己增强时尚感和性魅力的时尚资讯支付更高的对价，这样她们才更有能力长期俘获有钱男人的心，从而让自己变得更有钱。

但移动互联网时代，铺天盖地的免费资讯摆在受众眼前来不及看，谁还愿意一本正经拿张报纸慢慢翻呢？

更何况还得花钱买。

最开始年轻人不再看纸质报刊，后来中年人也不看了，这两年许多老年人都会玩微信，都会从手机里获得海量免费资讯，纸质报刊受众已全方位坍缩，销量断崖式滑坡，广告断崖式锐减，报社要不转型要不关门。

对比传统媒体，今天的自媒体虽然风光无限，形式多样，但靠广告和卖货生存这一底层商业逻辑没变。

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