2月6日，恒大集团召开2017年度工作会议，在恒大董事局主席许家印三个多小时的讲话中宣布，恒大已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

同时还亮出了过去十年高达200多倍的业绩增长数据。

“到2020年，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿”，这是许家印提出的内部奋斗目标。

从17亿到3734亿增220倍

在恒大成立之初召开的西樵山会议上，，许家印就明确了以高标准建设员工队伍、完善从严管理的各项规章制度3000条、建立与时俱进的激励机制和约束机制、并创立了恒大独特的“目标计划管理”体系，在创业之初便为恒大注入强大的执行力基因。并且，高度重视队伍建设，建立超前的激励机制和约束机制等。

西樵山会议的意义是不言而喻。会后第三年（1999年），恒大便从2000多家房地产企业中突围，成为广州十强企业；2006 年则成为中国房企20强。随后恒大又在第二个十年中迎来了跨越式发展，当时所实施的重大举措，实际上多数也是西樵山会议决策的延续。

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