随着微信快速普及，越来越多的人正在使用微信，而朋友圈，也慢慢变成社交平台的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习使用微信。很负责任地说，如果用好微信，完全可以借助这个社交平台，达到团队管理的目的。

• 一管理者如何玩微信？一改变观念

管理者要改变一个观念：大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级过多干涉，有这样想法，自然抗拒与员工的微信交流。

虽然如此，但作为管理者，你要从事员工沟通工作，想要沟通质量高要花点心思。比如说要顺应潮流，用员工能接受的方式，和他们沟通。

特别是团队日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这都不懂，不会用，谈何用他们的方式来沟通呢？

凡事都有双面性，从另一个角度看，如果你运用得当的话，不仅可以通过微信，加强和他们的线上沟通，了解到员工最新动态，而且只要经营得当，还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，无形中能促进上下级之间的交流。

作为管理者，首先要完成观念的转变，只有接受它，才能让它的价值发挥出来。

• 二关键步骤1加好友

第一步，先和团队成员提前说明：希望能借助微信，加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的铺垫，大家有了足够的心理准备，自然就会同意你加为好友。

2设星标

很多人好友众多，员工在朋友圈发布的信息一不留意就会被掩没，为了不致错漏员工动态，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录最上面，如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击查看，非常方便。

3勤互动

对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适合评论，或者点个❤，这样做，是让员工感受到你的存在，不要被他们忽略掉，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。

如果一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通的时候，可以私下微信和员工沟通，相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工的话，不用担心大家找不到共同的话题。

• 三做好微信定位

除了做好员工沟通，管理者的个人微信朋友圈怎么发，发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立个人威信。

1考虑清楚发什么

是希望它成为情绪发泄空间，还是建立个人品牌的阵地，取决你自己的定位。一般管理者可能会因为下属的关注，不会随便发布负面的信息，避免造成不必要的影响，甚至可能担心发错东西，所以不发，这样逃避的方法并不可取。

正确的做法，应该是利用好这个平台，适当发布一些正面、积极向上的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力。经常浏览、关注你朋友圈的人，或多或少，都会受到你发布信息的影响。

2不要成为心灵鸡汤的重灾区

很多管理者可能看到一些公众号发的心灵鸡汤，觉得有用，就会转发到自己的朋友圈，而且会持续转，却从来不发布自己的信息，相信时间久了，你的持续轰炸，会有效果的，最终会被大家屏蔽、拉黑、甚至是删除。

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