在M-BBC战略中，供应商在整个供应链条上与消费者接触增多，这可以使其产品计划越来越合理，利于供应链趋于良性。据彭宇透露在于猫人集团签订合作的供应商中，有的供应商可以做到3~5天快速出货，这与供销链的建立后，让供应商可以亲自接触线上数据，把握销售节奏把握，认知消费者行为密不可分。

其实猫人在线的M-BBC模式也许能找到几分南极人的影子，作为当前内衣行业已经做出转型并效果明显的南极人早在2008 年，就已经开始向“品牌授权”商业模式开始转型，保留“南极人”品牌核心价值，摆脱生产端和销售端的自营环节，轻资产平台化运作。

随着电子商务的快速发展，南极人品牌产品品类不断延伸：从内衣、羽绒服延伸到男装、女装、母婴、居家布衣等多品类，围绕“南极人”品牌的上下游合作供应商和经销商数量快速增长，依赖这种模式，2015年南极人电商营收增长42.30%，归母净利增长158.37%。

彭宇告诉记者，相较于南极人猫人集团M-BBC战略两个较大的区别点。第一个开放链条里面，南极人在某一个品类里面全开放模式，于是价格战近几年也愈演愈烈，有商家打出一套内衣29.9甚至19.9包邮的价位，竞争的核心成为了对成本把控力，这在一定程度上会牺牲产品质量。其次，猫人的M-BBC将以产品作为导向，同一品类中就聚焦选择一家或者两家合作伙伴形成良性竞争，并且在每一个产品从生产发布到线上，需经过公司的质量管控体系，集团内部独立的商品部门将根据有专门审核的管理体系，对商品进行质量把关。

猫人集团董事长游林表示随着M-BBC战略的实施，未来3年，猫人电商年销售预计可以由现在的3.5亿增加到20亿元，并准备启动上市计划。此外，通过资本运作及品牌打造，未来10年欲将猫人打造成东方的“维多利亚的秘密”。